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公司召开劳务实名制管理观摩研讨会
作者:宣传部    发布于:2019-09-06 02:26:01    文字:【】【】【

 

为了提高实名制管理水平,公司组织了劳务实名制管理观摩研讨会。公司副总经理刘金河、人力资源部、财务部和各单位劳务主管经理、人力资源科科长、区域分公司经理、劳务公司负责人共42人参加。

92-3日分别对四分公司河南鲁花延津制粉车间总承包工程项目、北京分公司威县职教中心项目、三分公司河北瑞鹤医疗器械生产研发项目劳务实名制管理进行了观摩,项目部分别汇报了实名制管理实施情况。在观摩结束后的研讨会上,各单位汇报了实名制管理工作情况,观摩后的感受以及如何做好实名制管理工作的建议。人力资源部及财务部对劳务实名制管理工作做出安排,公司领导针对当前劳务实名制管理现状提出要求。

会议指出,劳务实名制重点是做好电子考勤和工资支付。电子考勤要抓好以下工作:一是认清形势,转变思想,加强项目实名制管理,强化经济风险管控。二是劳务员要配备到位、责任到位、履职到位。三是新开工项目要选用刷脸门禁考勤设备,同时安装考勤监控设备,定期储存考勤和监控视频数据。

会议强调,各单位要高度重视劳务实名制管理。通过观摩研讨会,将好的管理经验落实到具体工作中,做好电子考勤及劳务人员工资支付。各单位要结合自身实际,严格执行最新修订的《劳务实名制管理办法》,做细、做实劳务实名制,把劳务风险降到最低。(人力资源部)



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