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坦桑尼亚项目部认真细致组织施工
作者:宣传部    发布于:2015-05-07 01:35:28    文字:【】【】【

五分公司近年来首个国外项目——坦桑尼亚项目自2013101开工以来,经全体职工共同努力,克服了时间紧,任务重,无国外施工管理经验等困难,合理规划工程进度精心组织施工。截至目前,已完成预定节点目标,安全生产形势总体平稳。

该项目部进场之初就组织人员认真研究图纸,从成本控制、安全、质量、进度管理,到现场布置、测量放线、食宿时间、夜间看守值班等细节问题进行了认真的研究讨论,虚心听取干部职工的意见建议,不断改进和完善各种方案。项目部注重计划的落实,提前3个月慎重提出物资需用计划报总包单位采购,安排项目主管工程师作为计划执行情况的追溯人,每天通报计划执行的动态情况。在项目施工过程中,面对克服管理人员少的困难,鼓励管理人员兼职,充分发挥大家的潜能。项目部规范劳务合同管理,将劳务合同逐条逐句根据实际进行修改,规避了劳务风险。

在工程验收过程中,监理是外国公司,彼此沟通及施工理念都存在差异,在国内施工中的小问题,都要与监理仔细沟通,在这里更绝不允许放过。项目部专门成立验收小组,提前进行仔细检查,发现问题及时改正,保证验收一次通过。坦桑尼亚项目部决心发扬四建“铁军”的作风,迎难而上,奋力拼搏,优质高效的完成施工任务,创造精品工程,为公司开拓国际市场贡献力量。(刘丽云)

脚注信息

 

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