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马来西亚项目部团结拼搏获赞誉
作者:宣传部    发布于:2015-06-08 08:26:40    文字:【】【】【

                              

马来西亚HUME CEMENT (5000t/d) 2nd LINE PROJECT工程是九分公司承接的第二个海外项目。该工程位于马来西亚霹雳州怡保市拉弯古达,包括石灰石破碎、均化、原料粉磨、烧成系统和熟料库等16个单位工程。项目部现有管理人员9人,其中项目班子2人。项目部全体人员脚踏实地、团结拼搏,优质高效组织施工生产,受到各方赞誉。

狠抓安全不放松

项目部坚持“安全第一,预防为主”的方针,以如履薄冰的态度严格安全管理,认真落实公司安全制度。针对国内外施工环境差异,项目部加强了当地法律法规、风俗习惯、生活禁忌等方面的教育,进场人员安全教育培训达标率100%。施工过程中注重安全防护措施落实,及时纠正违章行为。项目部认真做好突发事件应急预案,根据施工情况组织了防火消防、施工伤害等应急演练工作,安全工作扎实推进,现场安全管理受到业主及甲方好评。

过程中抓质量,争创精品工程

项目部严控质量,在施工前做好施工过程策划,拟定质量控制点和控制参数,并做好交底工作。对关键和特殊过程施工,项目部技术人员采取专题会等形式对管理和操作人员进行技术培训和交底,并安排专人进行过程监控。在施工过程中,要求在做好“三工序”的基础上,质检工作前移至过程中,真正做到过程控制,在保证施工质量的前提下缩短施工间歇,提高施工效率。在窑尾螺栓组预留预埋施工时,10个大型螺栓组仅用一天半时间就完成了预定工作,施工精度经咨询、监理、安装等五家单位联检,一次验收通过,受到各方赞扬。

降本增效,提高经济效益

项目部深知工期对成本的影响,以尽最大可能为施工生产创造条件为目标,合理调配和组织劳务、材料、机械等施工资源,与作业队伍、班组等相关方加强施工过程的沟通,努力提高工效,加快施工速度。开工伊始,凭着项目部经理、分公司在当地进行商务考察的设备材料科科长和七八个工人,采取分块流水作业,高效的完成了窑尾基础施工,赢得了业主和甲方的赞誉。

与国内相比,马来西亚当地建筑市场规模较小,材料价格相对较高。面对陌生的施工和市场环境,分公司积极对市场进行商务考察,严格材料采购“三对比”等制度,降低物资采购成本;在物资采购过程中采取多方比价并努力引入竞争,最大限度降低采购成本。

针对混凝土泵送费用单价较高的情况,项目部在施工时采取能使用溜槽的坚决不用泵送,不够条件的创造条件也要用溜槽施工。通过合理组织施工流程,尽可能保证混凝土每日浇筑量,降低单方成本。加强对预拌混凝土罐车容量与实际浇筑量的对比,通过与搅拌站、业主等相关方沟通,杜绝了量的亏损。通过认真细致的工作,项目部力争以最小的成本创造最大的效益。(马来西亚项目部)

脚注信息

 

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