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爱岗尽责 本职岗位展风采——公司2016年“十佳”红旗党员事迹
作者:宣传部    发布于:2016-07-19 08:51:42    文字:【】【】【

耿洪波  现任一分公司设备材料科科长、工程管理科副科长。在设备材料管理工作中,他认真落实公司材料、设备、周转工具管理各项规定,加强物资进场验收管理,严把材料、周转工具进退场数量、质量验收关。要求项目部每月末上报当月主要材料及周转工具进(退)场验收情况月报表,通过报表了解材料进场验收情况,找出材料管理中的问题,防患于未然。针对大宗材料采购、机械设备及周转工具租赁,他积极组织采购招标工作。利用公司招标平台,坚持公开、公平、公正原则,减少人为因素干扰,中标单位服务承诺更加有保障,现已成功进行材料采购、设备及周转工具租赁招标28次。通过公开招标,促进了价格和服务竞争,降低了材料成本。

他树立成本意识,经常到工地开展材料设备监督检查,认真分析主要材料的量价对比,配合项目部有针对性的采取措施降低成本。

 

李军  现任二分公司副经理兼昆明项目部项目经理。他严格遵守工程合同约定,信守承诺,在工期上决不拖延,在质量上决不马虎。在昆明化城社区住宅楼项目施工过程中,恰逢雨季,当地连降大雨,对施工进度造成很大影响。他没有以自然条件恶劣为借口,而是想办法组织分班作业,人停机不停,抢时间、赶进度,确保工期,提高了公司信誉。

他制订周密的阶段性施工计划,实行施工例会制度,注重加强各部门、各工种和各专业之间的协调,确保顺畅施工。施工过程中,他积极组织技术创新,带领项目部全体人员实现了1018层主楼在89天内顺利主体封顶。项目部坚持军事化和人性化管理相结合,职工严明的组织纪律性和能打硬仗的铁军作风,保证了各项工作按计划完成。

在所有参建单位中,该项目部在工程进度和施工质量上一直保持流动红旗第一名,业主方专门发来表扬信对项目优质高效的施工进行表扬。

 

王奇华  现任三分公司河北师范大学新校区综合教学楼项目部主管工程师。他不断提高业务知识和专业技能,注重学习新工艺,应用新工艺,被省直工会评为省直职工经济技术创新暨合理化建议活动先进个人。在广宗及江西圣塔水泥厂项目施工过程中,采用了构造柱、圈梁无架眼模板支设新工艺,在构造柱支模截面内预埋Φ14对拉螺栓(外穿Φ16PVC塑料管)用于固定模板,代替砌体中留置的架眼,提高了墙面的整体砌筑效果,减少了人工费,并为缩短工期创造了条件。

王奇华认为技术是指导和服务于安全生产的。施工前他结合工程特点认真编制施工方案,坚持对深基坑开挖支护、高大模板支撑、超高脚手架体编制专项方案并组织专家论证。他发挥自身技术方面的优势,积极服务于项目安全生产,促进了项目部安全目标的实现。

 

王晓光  现任四分公司金沙河面业项目部项目副经理。他认真落实公司各项管理制度,安全管理做到,以人为本,始终坚持“安全第一”;质量管理做到,严格执行施工前技术交底,加大施工过程管控,确保工程质量。

他注重成本管理,一是加强索赔签证办理,认真研究合同、定额及相关文件,对合同中争议之处进行协商,确保企业利益。工作中注意搜集证据,保存相关资料,对因甲方原因造成损失的,积极索赔。二是对人工、材料、机械方面从细从严管理。人工费进行量价对比,钢筋、模板、混凝土等实物量与预算收入对比,杜绝超预算量支付人工费。材料费执行限额领料制度,多用的材料要求说明原因。对废料进行充分再利用,马凳支撑、预埋件锚筋、预埋件钢板尽量使用废料和下脚料制作。机械租赁时选用台班租赁费用低、服务好的租赁商,提高机械利用率,减少台班浪费。

 

杨勇刚  现任五分公司安全保卫科科长。他加大安全监督检查力度,严抓整改落实,确保安全生产无事故。坚持每月对施工现场进行监督检查,对在建项目相关人员进行专项培训为各项目配备齐全建筑安全技术新标准、新规范。他在检查过程中认真负责,严格安全隐患整改,对存在安全隐患的部位,坚决不允许进行下一步施工。加强施工现场的安全监管,做到施工现场有施工人员作业,安全员不准退场。

他严抓“两查两登记”、三级安全教育、周一安全会、班前十分钟教育等制度的落实,从源头上控制人的不安全因素。加强劳动防护用品的采购管理,统一购买带有“三证”、“两标”标识产品,确保防护用品质量。他严格执行企业各项安全管理制度,做到奖罚分明,确保分公司安全生产目标的实现。

 

王宝力  现任六分公司长城学校项目部项目经理。他带领项目部坚持高标准、严要求,做好安全生产、文明施工工作。在施工现场设置文化长廊和安全标识,严格危险源管控,自制雨水回收喷淋装置,安装塔吊喷淋装置,用于施工现场降尘、降温。项目部扬尘治理工作取得良好效果,保定市住建局下发文件,表彰项目部在建筑施工扬尘治理工作中的突出表现。

去年九月,保定市住建系统建筑施工安全生产扬尘治理现场观摩会在长城学校项目部召开,保定市住建局局长商少璞对项目部文明施工与扬尘治理工作给予了高度赞扬,并将项目部经验向全市推广。目前,该项目部已被省住建厅列入“省级安全文明工地”、“省级绿色示范工地”创建计划,同时也申报了国家AAA级安全文明标准化工地。长城学校项目部良好的现场管理得到了甲方的认可,同年,成功中标长城学校风雨操场及车库工程,实现了以现场保市场。

 

付世芳  现任九分公司财务科科长。参加工作以来,她从会计岗位最基础的工作做起,踏实工作,一步步成长为财务管理能手。她针对分公司人员少、业务量大的情况,从财务制度建设入手,先后出台了分公司《应收账款管理暂行办法》、《差旅费管理办法》等规章制度。她认真完成每项工作,以严谨的态度对待每一笔业务,对不符合财务手续的票据,一律不予入账,严把费用报销关。

在规范财务基础工作的同时,她坚持强化财务内部管理职能,发挥核算、监督、管理作用。针对财务管理中容易出现的资金多头管理问题,她建议并在分公司率先实行了资金集中管理、“一支笔”审批、统一支付等管理办法(资金集中管理在公司范围内推广)。她严格财务纪律,加强对财务委托审批、资金流向、合同执行、应收款项、大额现金支付、成本核算、奖金发放等方面的监督,确保了内控制度有效落实,促进了分公司资金良性运行。

 

李宏伟  现任北京分公司红木家具项目部项目经理。他工作务实,严格履行合同,以过硬的工程实体质量赢得了业主及各方满意。

在施工过程中,他将安全管理作为重点,通过进场时的三级安全教育,上岗时的专项安全交底,使施工人员了解并掌握安全操作要点。注重加强安全检查,发现问题及时整改,杜绝安全隐患。

他严格管控施工质量,重点控制模板安装、钢筋绑扎、脚手架搭拆、混凝土浇筑及回填土施工质量,确保整体工程质量优良。按照合同工期,他制定了施工进度网络计划、机械及劳力计划,对现场组织的各个方面提出具体要求,确保工程按时交付。

 

何红斌  现任十分公司平山林宏项目部项目经理。在施工过程中,他积极与甲方协商,克服雨季等不利因素影响,确保各单位工程顺利施工,得到甲方及监理的认可。

为控制成本支出,他从施工方案编制入手,使方案的经济性、可行性达到最优。该工程采用商品混凝土,混凝土浇筑租用汽车泵成本太高,汽车泵入模每方混凝土单价增加25元,而人工入模每方单价增加10元,相比汽车泵费用每方可节约15元,因此他决定除地上框架部分采用混凝土汽车泵入模外,基础部分不足60方的零星混凝土及地下大型设备基础混凝土浇筑均采用人工入模,降低了成本。

为控制项目施工风险和有效降本,他经过分析研究,认为建筑平米包干的形式相对我方风险小且节约成本。在他的努力下,经过多次谈判,最终与分包方成功签订劳务合同。

 

王凯  现任十九分公司综合管理科科长。“营改增”是今年财务工作的重点。他积极配合公司“营改增”各项工作要求,做好协调工作。项目地域不同,当地建设局要求也不同。如安徽顺美家园二期项目,需在当地开具农民工工资与收取工程款专用共管账户,他多次前往合肥进行沟通协调,经过不懈努力,最终成功解决了问题。为了保证工程进度,他一个月跑好几个项目,对分包方讲述国家税务总局“营改增”要求,回来又向公司汇报项目所在地区的不同之处。日常工作中,他每天来回于结算中心与分公司的路上,忙起来中午也不休息,还在电脑前录入各种数据。

脚注信息

 

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